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2011년도 컨설턴트 전문가 양성과정

Date : 2011/08/22 | Hits : 1724  

 

2011년 금오공과대학교 컨설팅 R&D센터 비학위 특별과정




컨설턴트 전문가 양성과정
- Professional Consulting Track





  <사업목표>

  ○ 지식서비스 분야 컨설팅산업의 경쟁력을 강화하고 컨설팅 R&D투자를 활성화하기 위하여 컨설팅분야의 전문지식과 실무를 겸비한 우수 컨설턴트를 양성하는 정규과정에 실무중심의 특별과정을 편성하여 대학원 재학생의 역량을 강화하고자 함

  <사업개요>

  ○ 중소기업의 실정에 맞는 진단 및 자문이 가능한 과정으로 설계 및 개발

  ○ 실제 컨설팅 프로젝트에 참여함으로써 실습기업의 경영자문 활동 및 교육생의 실무역량 증대를 동시에 달성함

 <교육개요>

  ○ 교육기간 : 2011.07.01(금) ~ 2011.08.26(금), 총 7주

  ○ 교육시간 : 10:00~17:00 (7h)

  ○ 교육대상 : 컨설팅대학원 석⋅박사 신입생 30명

  ○ 교육장소 : G426

 <교육특전>

    1. 컨설팅 대학원생에 한하여 컨설팅 R&D센터에서 수강료(약 200만원) 전액 지원

    2. 능률협회컨설팅의 우수한 교육 커리큘럼을 직접 금오공대에서 경험

    3. 이론과정과 함께 실제 구미지역 기업을 대상으로 컨설팅 실습과정 포함

    4. 능률협회컨설팅 소속 실전 컨설턴트들의 현장감 있는 강의

<교육일정>

[학습과정]

교육일차




교육주제




세부사항




강사




1주차

(7/1)




컨설팅의 개념과 실제




 - 컨설팅개념 이해

 - 컨설팅 프로세스의 이해




최원배

(양천주)




컨설턴트의 핵심역량 및 스킬




 - 분석과 문제해결 기술

 - 행동기술, 변화관리 기술, 커뮤니케이션 기술




2주차

(7/8)




컨설팅 프로세스의 이해 1

(준비에서 착수)




 - 경영컨설팅 프로세스 1 : 1단계 준비

 - 경영컨설팅 프로세스 2 : 2단계 착수




최진수

(양천주)




Project Self

- 팀별 Case Simulation




 - 시뮬레이션 과제 제시 : ABC사 경영현황




3주차

(7/15)




프로젝트 수행능력배양

(경영진단을 중심으로)




 - 프로젝트 수행능력배양

  1. 경영진단

  2. 가설과 검증

  3. 경영진단착수

  4. 경영진단 실제 : 진단항목사례




허지안

(양천주)




Project Self

- 팀별 Case Simulation




 - ABC사 진단분석 자료공유

  : 경영진단 보고서 작성(과제)




4주차

(7/22)




Project Self

- 팀별 Case Simulation




 - 1차 Case 발표

  : ABC사 진단분석 자료를 통한 경영진단 팀별      결과보고서 발표 및 피드백




허지안

(양천주)




컨설팅 프로세스의 이해 2

 - 경영진단 Practice(인터뷰)




 - 프로젝트 수행 실제

  1. 문제점 분석(인터뷰, FGI, FGD)

  2. 인터뷰 가이드

  3. 설문지 샘플




Project Facilitate

(착수-진단)




 - 팀별 컨설팅 진단기업 수행계획서 피드백




5주차

(8/12)




컨설팅 프로세스의 이해 3

 - 실행계획 수립 및 종룔




 - 실행계획 수립

 - 시장분석과 마케팅 전략




최원배

(허지안)




6주차

(8/19)




Project Self

- 팀별 Case Simulation




 - ABC사 팀별 실행계획수립 발표

 - 컨설팅 수행 프로세스 결과 공유




허지안

(양천주)




Project Facilitate

(실행-종료)




 - Team별 컨설팅 진단기업 경영진단 피드백




7주

(8/26




Project Facilitate




 - 컨설팅 추진사례 경과보고

 - 분야별 Case Study




최원배

(허지안)





[실습과정]



교육일차




진행단계




실습내용




강사




1주차

(7/1)




Pre-Consulting 

조직편성




 - 컨설팅 Case Study 자료작성

 - 컨설팅팀 구성(3개조)

 - 컨설팅 대상기업 컨설팅 테마 선정




최원배

(양천주)




2주차

(7/8)




Pre-Consulting

준비, 착수




 - 컨설팅 대상기업의 이해(A사, B사, C사 팀별준비)

 - 팀별 프로젝트 준비, 착수 수행

 - 팀별 시뮬레이션 과제 수행




최진수

(양천주)




3주차

(7/15)




Consulting Implementation

경영진단 실행 실습 1




 - 컨설팅 대상기업 현황 공유

 - 컨설팅 준비 : 수행계획서 작성

 - 팀별 시뮬레이션 과제수행

   : ABC사 경영진단 보고서 작성




허지안

(양천주)




4주차

(7/22)




Consulting Implementation

경영진단 실행 실습 2




 - 내부진단 계획 수립

    1. 인터뷰 계획 수립

    2. 인터뷰 실시내용 설정

    3. 인터뷰 및 설문양식 작성




허지안

(양천주)




5주차

(8/12)




Consulting Implementation

실행계획 수립 실습




 - 컨설팅 진단 기업 진단결과 분석

 - 문제해결방안 도출

 - 팀별 시뮬레이션 과제수행




최원배

(허지안)




6주차

(8/19)




Consulting

Implementation

최종보고서 작성실습




 - 팀별 컨설팅 결과 보고서 작성




허지안

(양천주)




7주

(8/26)




Consulting Implementation

 최종보고서 발표




 - 컨설팅 추진사례 경과보고 보완

 - 고객사 최종보고서 전단 및 발표




최원배

(허지안)